Freelancerprofil: Z4292
Programm- und Projektmanager, Change Manager, Management Berater, Interimmanager
- Position:
- Management
Projektleitung / Organisation / Koordination
Prozess-Management
Service-Management
- Management Summary:
- Nach dem Studium der Chemie begann er 1985 seine berufliche Laufbahn bei einem Beratungs- und Systemhaus, wo er zuletzt als Teil-Projektleiter in einem großen Entwicklungsprojekt tätig war. 1988 wechselte er zu ENATOR (heute Tieto), wo er 1991 die Geschäftsführung der operativen Gesellschaft in Hamburg übernahm. Seit 2001 war Dr. Buddensiek in der deutschen Holding der TietoEnator verantwortlich für die Entwicklung des Key Account Managements in Deutschland und in dieser Funktion Key Account Manager für die Deutsche Bahn AG, die Deutsche Lufthansa und die Deutsche Post World Net. Von 2005 bis 2008 leitete Dr. Buddensiek diverse Projekte auf Stabsebene wie den Verkauf einer Geschäftseinheit und Post Merger- Aktivitäten sowie Optimierung und Homogenisierung von Methoden und Prozessen insbesondere im Projekt- und Programmanagement.
Er begleitete in der Vergangenheit eine Vielzahl von Kundenprojekten als Projektmanager oder Coach.
Als zertifizierter Senior Project Manager (IPMA Level B) ist Dr. Buddensiek heute als selbständiger Projektmanager und Berater tätig.
Hauptsächlich beschäftigt er sich für internationale Großkunden mit allen Themen rund um das Thema Projekt- und Programmanagement. Dazu gehört Projektrisikomanagement ebenso wie Projektportfoliomanagement und Projektcontrolling sowie die Implementierung von Project Management Offices.
Seit 2005 leitet er für Studenten aller Fachrichtungen einen Workshop „Projektmanagement in der Praxis“ an der Fachhochschule Wedel.
| Projekte im Werdegang |
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| 04/2009 - | Interrimmanagement Business Development - Vertrieb und Marketing Effizienzsteigerung Neukundengewinnung Definition und Konzipierung von Beratungsprodukten |
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| 11/2008 - 03/2009 | Projektleiter Task Force Projekt Task Force “End to End-Verfügbarkeit Verkaufstechnik”, Projektmanager Leitung einer Task Force zur Optimierung operativer Prozesse im Bereich des automatengestützten Verkaufs Verbesserung der Automatenverfügbarkeit Straffen von Betriebsführungsprozessen/Meldeketten in der Ver-kaufs¬abrechnung |
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| 01/2008 - 10/2008 | Projekleiter ERP-Relaunch Internationales Projekt: Relaunch/Einführung ERP-System Verantwortung für das Gesamtprojektmanagement |
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| 01/2007 - 12/2007 | Projektmanager PMO Einführung eines international arbeitenden „Project Management Office“ als Projektmanagementorganisation. Einführung des Projetmanagementprozesses unterlegt mit CMMI. Verantwortung für die komplette Einführung; internationales Team Mit der Einführung des „Project Management Office“ wurde die Grundlage für das Projektmanagement in internationalen Projekten gelegt (Projekt¬managementprozess) sowie das Projekt-controlling/Projekt¬port¬folio¬controlling einschließlich Risiko¬ma¬na¬ge-ment eingeführt. Vorbereitung und Nachbereitung von CMMI-Audits. Sicherstellen der Project Management Governance. |
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| 03/1985 - 12/2006 | Diverse Projekte Durchführung / Leitung / Coaching in den Branchen Logistik, Verkehr, Versicherungen Projektleiter Einführung Business Excellence im Geschäftsbereich Banking & Insurance Deutschland; internationale Kooperation auf Konzernebene Coaching des Projektleiters Frachtvertriebs und -abwicklungssystem beim weltweit führenden Luftfrachtcarrier; Rolloutvorbereitung inkl. Disaster Prevention and Recovery (Projektvolumen im zweistelligen Millionenbereich) Coaching des Projektleiters „Einführung eines Verkehrsabrechnungs-systems“ bei einem deutschen Verkehrsträger (Projektvolumen im zweistelligen Millionenbereich) Coaching des Projektleiters „Einführung eines Bestands-führungssystems für die Krankenversicherung“ bei einem interna-tionalen Versicherungskonzern Projektmanagement für die Einführung eines Kundenservicecenters bei einem deutschen Versicherungsunternehmen Projektmanagement des bundesweiten Rollouts und der Einführung neuer Verkaufsautomaten eines bedeutenden deutschen Verkehrs-trägers als verantwortlicher Gesamtprojektleiter (Vor¬standsprojekt im dreistelligen Millionenbereich) Interimsmanagement eines strategischen Projekts für die Restrukturierung der Informationstechnologie eines bedeutenden deutschen Verkehrsträgers (Ressortübergreifendes Großprojekt, Ge-samtvolumen im dreistelligen Millionenbereich) |
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| Branche |
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| Dienstleistungsbranche Logistikdienstleister | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Kenntnisse |
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| Ausbildung & Zertifikate |
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| 04/2008 - 05/2009 | GPM Zertifizierung IPMA Level B (Senior Project Manager) |
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| 06/2007 - 06/2007 | Intercultural Management |
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| 10/2000 - 06/2001 | IMP International Management Programm IMD Lausanne |
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| 10/1975 - 02/1985 | Studium der Chemie in Hamburg |
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| Sprachen |
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| deutsch | (++++) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| englisch | (+++) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| spanisch | (+) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Sonstiges |
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