Freelancerprofil: Z4341

Berater PLM / PDM

IT-Erfahrung seit:
1997
Position:
IT Beratung / Consulting
Projektleitung / Organisation / Koordination
Prozess-Management
Projekte im Werdegang
05/2009 - 08/2010 Vorbereitungen zur Erst-Zertifizierung nach ISO 9001
Projektleiter in der Funktion des QMR(Qualitätsmanagementverantwortlicher)  Ermitteln aller Betroffenen Bereiche / Dokumente  Prüfung auf ISO 9001 Konformität  Anpassungen der Geschäftsprozesse und Dokumente  Vorbereitung auf Voraudit

12/2008 - 12/2009 Pro/Engineer und PDM-Link Aufbau
Projektleitung  Aufstellung Projektplan, Projektbudget, Projektteam  Definition und Festlegung aller notwendigen Grundlagen o Hardwarelandschaft / Software o Dokumentarten o Vorlagen (Startmodelle, Zeichnungsrahmen, …) o Daten (Parameter), Datenmodell, Material bzw. Artikel o Strukturen (Stücklisten) o Nummernkreise und Nummernlogik o Prozesse (Freigabeprozess, Änderungsprozess, …)  Festlegung des Gesamtkonzeptes mit Stufen Plan  Lastenhefterstellung und Abnahme Pflichtenheft  Koordination externer Dienstleister  Beschaffung und Implementierung  Schulungen und Workshops  Pilotprojekt  Startup  Anlaufbetreuung

12/2008 - 05/2010 Geschäftsprozess Aufbau RFQ und CRM
 Definition und Dokumentation des RFQ Prozesses und des CRM Prozesses  Systemlandschaft definiert  Abstimmen mit Zertifizierungsprojekt ISO 9001  Implementierung der Prozesse  Schulungen und Workshops  Messen der Prozesskennzahlen  Ableiten von Optimierungen

12/2007 - 11/2008 Funktionen und fachliche Anforderungen an eine Entwicklungsplattform (PLM)
Projektleiter  Aufnahme der Funktionalen Anforderungen aus alle Fachbereichen der Konstruktion und deren Umfeld  Aufbau einer Datenbank zur Verwaltung der gesammelten Informationen  Erarbeitung eines Gewichtungsschemas  Bewertung und Einordnung der Funktionalen Anforderungen nach den Kriterien der Nutzwertanalyse  Erarbeitung eines Benchmark-Scenarios für PLM Systemanbieter anhand der Anforderungen  Vorauswahlprozess der PLM Systemanbieter  Durchführung der Benchmarks mit gleichzeitiger Bewertung  Implementierungskosten je System ermittelt  Auswertung und Präsentation der Ergebnisse Add on Projekt Virtuelles Engineering in der Schaeffler Gruppe  Erstellung des Lastenheftes für die Entwicklungsplattform unter Einbeziehung aller am Produktentstehungsprozess beteiligten Bereiche o Produktentwicklung o Werkzeugmanagement  Erstellung eines Stufenprogramms zur Einführung der Entwicklungsplattform (PLM)  Ermittlung der Kosten  Empfehlung eines PLM Systemanbieters

01/2006 - 12/2007 Der Konstruktionsprozess als Baustein der Digitalen Fabrik
Entwickeln eins gruppenweit verbindliches Datenmodell für den Konstruktionsprozess in digitaler Form. Das Datenmodell ist die Basis zur Integration der Digitalen Fabrik. Projektleitung  Scopephase o Klärung des Begriffes „Digitale Fabrik“ o Betrachtung des Gruppengeschäftsprozesses bzgl. des Datenflusses in der Produktkonstruktion  Konzeptphase o Datenmodellierung erweitert um OSP-Konstruktionsbereiche o Planspiel zur Verifizierung des Datenmodells vorgeplant o Visualisierungstools begutachtet o Artikel in INA aktuell, FAG Times, LuK aktuell veröffentlicht o Präsentation von Zwischenergebnissen o Grundgerüst für das Lastenheft „Virtuelles Engineering“ erstellt  Verifikationsphase o Interviews mit Fachbereichen durchgeführt o Modellierung des Soll-Prozesses in ARIS mit den  beteiligten Organisationseinheiten  eingesetzten IT-Systemen  durchzuführenden Aktivitäten  Input-/Output-Informationen in Form von Datenmodellen  vorhandenen Schnittstellen  abgeleiteten Verbesserungspotenziale  Reifegradmodellen und deren Beziehungen untereinander o Ausleiten eines Fragenkataloges für ein Planspiel o Ausleiten eines Web-Exports zur Dokumentation und Kommunikation o Veröffentlichung von Teilergebnissen im Intranet o Ausleiten von Arbeitspaketen für den Process Requirement Summary (PRS)  Ãœbergabephase o PLM Landkarte erstellt o Projektakte zusammengefasst o Datenmodell verabschiedet o Projekt PLM Entwicklungsplattform initialisiert (Nucleus des Datenmodells) o Projektabschluss

01/2005 - 12/2005 Pro/E als strategisches CAD System der Gruppe
 Umsetzung der Vision der Geschäftsleitung in eine Strategie  Vorbereitung für die Umsetzung (Zeitplan, Budget, Marketing)  Vermittlung der CAD Strategie ins Unternehmen  Begleitung der Ablösung anderer CAD Systeme  Steuerung und Kontrolle der Umsetzung

01/2005 - 12/2005 Integrationsprojekt Fa. XXX in die Gruppe
Teilprojektleitung PDM  Erarbeitung und Einführung von Ãœbergangszenarien im PDM / Konstruktionsumfeld  Unterstützung bei der organisatorischen Zusammenlegung von Konstruktionsbereichen  Ablösung des XXX Konfigurators durch CAMOS o Anforderung o Prozessintegration o CAD Integration o Lasten-/Pflichtenheft o Abnahmeprozess o Schulungsorganisation o Pilotprojekt o Rollout  Einführung von Pro/E

01/2004 - 12/2004 SAP PDM Migration auf eigene SAP Instanz mit gleichzeitigem SAP-PDM Rollout/Integration von Fa. XXX
 Teilprojektleitung für die fachliche Begleitung der Migration  Unterstützung der LUK beim SAP-PDM Rollout  Krisenmanagement bei Datenmigration und Rollout  Koordination des Supporteinsatzes bei LUK

01/2003 - 12/2003 PDM / CAD Integration der Fa. XXX in die XXX KG
- Teambuilding Maßnahmen - Definition der gemeinsamen Ziele - Abstimmung der Ziele mit der Geschäftsführung - Erarbeitung eines Gruppen PDM unter Berücksichtigung der potentiell anfallenden Implementierungskosten und Risiken für die gesamte Gruppe. - Prozesse - Daten und Datenstrukturen - Systeme - Risk-Management - Vorbereitung für SAP-PDM Vorabrollout bei LUK weltweit

01/2001 - 12/2002 SAP PDM Vorab Rollout
Einführungsverantwortlicher PDM ww. (Fachbereich)  Erarbeiten und Abstimmung der Projektcharter mit Geschäftsführung  Leitung der Projektmeetings  ABC Analyse  Koordination und Monitoring der Datenbereinigung weltweit  Verantwortlich für die Datenbereinigung am HQ  Bewertung und Abnahme der Datenbereinigung  Koordination und Führung der lokalen Einführungsbeauftragten  Bestätigung und Betreuung der Keyuser  Projektvorstellung an allen relevanten Standorten  Koordination und Abnahme der Schulungsdokumente  Planung und Koordinierung der jeweiligen Rollouts  Prüfung und Einarbeitung von landesspezifischen Anforderungen  Begleitung der Rollouts mit Anlaufbetreuung  Risk-Management  Schiedsstelle bei Konflikten

01/2000 - 01/2001 Projekt ADONIS
SAP Einführung Teilprojektleiter CAD Integration  Teamleitung  Aufnahme der IST-Prozesse und der Systemlandschaft  Definition und Festlegung der Konstruktionsprozesse (Produkt-, Werkzeug- und Sondermaschinenbaukonstruktion)  Abstimmung und Definition der konstruktiven Daten in SAP (DIS, MAT, Stücklisten, Änderungen)  Abstimmung und Definition der SAP Konformen Prozesse (Bestehende und Neue)  Abstimmung mit anderen Teilprojekten (Produktentwicklung, Werkzeugmanagement, Instandhaltung, Beschaffung, Logistig,…)  Dokumentation und Erstellung Lastenheft  Vorstellung und Abstimmung der Arbeitsergebnisse mit dem Management (International)  Abnahme Pflichtenheft  Begleitung der nötigen Schnittstellen-Entwicklungen (IT und Extern)  Erstellung Schulungskonzept für den Bereich CAD PDM

 
Branche
  Automobilindustrie
Maschinen-, Geräte- und Komponentenbau
 
Kenntnisse
Hardware
AS/400
PC (++++ (excellent), > 4 yrs.)
Betriebssysteme
IIS (Internet Information Server) (++ (trained), 0-2 yrs.)
Microsoft Systemadministration (++++ (excellent), > 4 yrs.)
SuSE (++ (trained), 0-2 yrs.)
Programmiersprachen
Basic - Visual Basic, VBA u.a. (+++ (good), 2-4 yrs.)
Fortran (+ (basic knowledge), 0 yrs.)
MySQL (Programmierung)
VBA Programmierung

Datenbanken
Access (++++ (excellent), > 4 yrs.)
MS SQL Server
MySQL (++ (trained), 1-2 yrs.)
SQL Datenbanken (++ (trained), 1-2 yrs.)

Datenkomm. / Netzwerk
Internet, Intranet (++ (trained), 0-2 yrs.)
ISDN / DSL (++ (trained), 0-2 yrs.)
LAN, LAN Manager (++ (trained), 0-2 yrs.)
TCP/IP (++ (trained), 0-2 yrs.)
WAN/LAN (+++ (good), 2-4 yrs.)

Design / Entwicklung
AutoCAD (+ (basic knowledge), 0 yrs.)
Autodesk Inventor (+ (basic knowledge), 0 yrs.)
CATIA (+ (basic knowledge), 0 yrs.)
I-DEAS (++ (trained), 0-2 yrs.)
ME10 / OneSpace Designer Drafting (++ (trained), 0-2 yrs.)
MEDUSA (+++ (good), 2-4 yrs.)
NX (Unigraphics) (+ (basic knowledge), 0 yrs.)
Pro/ENGINEER (Creo Parametric) (++++ (excellent), > 4 yrs.)
SolidWorks (+ (basic knowledge), 0 yrs.)

SAP / ERP Module
SAP BW Data Warehousing (+ (basic knowledge), 0 yrs.)
SAP BW Reporting & Analysis (+ (basic knowledge), 0 yrs.)
SAP CA-CAD (SAP-CAD)
SAP CRM (Customer Relationship Management) (+ (basic knowledge), 0 yrs.)
SAP EC-EIS (Führungsinformationssystem) (+ (basic knowledge), 0 yrs.)
SAP EH&S (Environment, Health, & Safety Compliance) (++ (trained), 0-2 yrs.)
SAP ESS (Employee-Self-Service ) (++ (trained), 0-2 yrs.)
SAP HCM / HR (Human Resources) (+ (basic knowledge), 0 yrs.)
SAP KM (Knowledge-Management) (+ (basic knowledge), 0 yrs.)
SAP LE-WM (Lagerverwaltung) (+ (basic knowledge), 0 yrs.)
SAP LO-BM (+ (basic knowledge), 0 yrs.)
SAP MM (Materialwirtschaft) (+++ (good), 2-4 yrs.)
SAP PDM (Product Data Management)
SAP PLM - Product Livecycle Management
SAP PS (Projektsystem) (++ (trained), 0-2 yrs.)
SAP Release R/3, 4.0, 4.5b, 4.6b, 4.6.c (++ (trained), 0-2 yrs.)
SAP RM (Records Management) (++ (trained), 0-2 yrs.)
SAP WF (Workflow) (++ (trained), 0-2 yrs.)
SAP WM (Lagerverwaltung) (++ (trained), 0-2 yrs.)

Software / Tools
ARIS
MS Excel (++++ (excellent), > 4 yrs.)
MS Office
MS PowerPoint (++++ (excellent), > 4 yrs.)
MS Project
MS Visio
MS Word (++++ (excellent), > 4 yrs.)
Open Office (+++ (good), 2-4 yrs.)

Standards / Prozesse
Changemanagement (++++ (excellent), >4 yrs.)
Configuration Management (++++ (excellent), >4 yrs.)
ERM (+++ (good), 2-4 yrs.)
ISO9000 (+++ (good), 2-4 yrs.)
ISO9001 (++++ (excellent), >4 yrs.)
Konfliktmanagement (++++ (excellent), >4 yrs.)
six sigma (+++ (good), 2-4 yrs.)
 
Ausbildung & Zertifikate
k.A  
 
Sprachen
deutsch
englisch (++++)
spanisch (+++)


Sonstiges
 

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