Freelancerprofil: 4288
IT Projektmanagement / Qualitätsmanagement / Training / PMO
- IT-Erfahrung seit:
- 2001
- Position:
- Projektleitung / Organisation / Koordination
- Management Summary:
- Bis Ende Dezember 2010 befand ich mich in einer Festanstellung als IT-Projektleiterin in der
Automobilbranche. Auf der Suche nach neuen Herausforderungen habe ich am 01.01.2011 die
Selbständigkeit angetreten und bin ab sofort als Freelancer in den Bereichen Projekt- und
Qualitätsmanagement tätig. Ich habe während der letzten Jahre eine Vielzahl von unterschiedlichen
IT Projekten eigenverantwortlich geleitet und hierbei die Brückenfunktion zwischen dem Kunden
und den IT-Experten wahrgenommen. Die bevorstehende PMI-Zertifizierung zum Project
Management Professional (PMP), bescheinigt das Wissen über die, in der Vergangenheit bereits
häufig angewandten, Projekt- und Prozessmethoden.
Problemstellungen erforschen, Lösungen diskutieren, Spezialistenmeinungen einbeziehen, ein
Projektteam an einen „gemeinsamen Tisch" bringen und Lösungen erarbeiten; das ist meine
Leidenschaft und dies bereitet mir, insbesondere weil ich jeden Tag als eine neue Herausforderung
betrachte, große Freude. Die letzten Jahre haben mir ermöglicht in vielen unterschiedlichen
Bereichen Erfahrungen im Projektmanagement sowie der Prozess- und Datenqualität zu sammeln.
Von theoretischen Analysen im Rahmen einzelner Proof of Concepts bis hin zu praktischen
Umsetzungsprojekten, die eine detaillierte Aufgaben- und Terminplanung erforderten, konnte ich
meine Fähigkeiten in einem breiten Spektrum unter Beweis stellen. Neben der fachlichen Steuerung
habe ich in meiner Funktion als Projektleiterin die Verantwortung für das jeweilige Projektteam,
bestehend aus internen Mitarbeitern sowie externen Consultants, getragen.
Sie suchen Mitarbeiter mit „drive“, die neben ausgeprägten Soft Skills eine Leidenschaft für das
Projektmanagement haben. Gerade diese Passion, für die das P in meinem Firmennamen steht,
verbindet mich mit meinem Beruf. Ich bin überzeugt Ihre Firma mit meinen technischen sowie zwischenmenschlichen Fähigkeiten bei zukünftigen Projekten, national sowie international, tatkräftig unterstützen zu können und zum Unternehmenserfolg beizutragen.
| Projekte im Werdegang |
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| 03/2011 - | Engineering Consultant Projektunterstützung im Bereich Infotainment sowie Verantwortliche für Prozesse des Fehlermanagement und Change Management bei Audi. |
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| 11/2010 - 12/2010 | Redesign SAP Architektur Projektinhalt: Design eines neuen SAP Infrastrukturkonzeptes mit Fokus auf Zentralisierung, Virtualisierung und Kostenoptimierung. Zusammenarbeit mit externem Beratungsunternehmen zur Verifizierung der technische Machbarkeit im Rahmen des SAP Centers of Excellence. Aufgaben: Fachliche Projektleitung, Auswahl und Steuerung des Projektteams, Zusammenstellung von Arbeitsgruppen und Aufgabenpaketen, Controlling des Projektfortschritts sowie Bericht an das Management. |
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| 11/2010 - 12/2010 | Nachhaltige Datenqualität CMDB Projektinhalt: Einführung einer nachhaltigen Datenqualität der zentralen CMDB Aufgaben: Fachliche Projektleitung, Auswahl und Steuerung des Projektteams, Zusammenstellung von Arbeitsgruppen und Aufgabenpaketen, IST-Qualitätsanalyse des Datenbestandes, Analyse von Schwachstellen, Optimierung bestehender Betriebsprozesse, Einführung eines KVP |
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| 01/2009 - 10/2009 | Integration neues Remedy-System Projektinhalt: Integration eines neuen RemedySystems in die bestehende IT-Infrastruktur. Anpassung der IT-Prozesse Aufgaben: Analyse der Kundenanforderungen in Bezug auf die Infrastruktur und Vergleich mit technischer Machbarkeit. Design und Einführung von Incident- und Change-Prozessen auf Basis ITIL. Kalkulation der Infrastrukturkosten, Erstellung eines Angebots sowie Monitoring des Angebotprozesses. Auswahl und Steuerung des Projektteams. Projektcontrolling. Abschluss des Projektes mit Übergabe in den operativen Betrieb. |
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| 01/2009 - 05/2009 | Theoretische Analyse "Chancen und Risiken durch das Outtasking von Teilen des SAP-Betriebs" Erstellen der Diplomarbeit zum Thema "Chancen und Risiken durch das Outtasking von Teilen des SAP-Betriebs". Erarbeitung der Kernbetriebsprozesse, die für das Unternehmen wertschöpfungsintensiv sind. Ermittlung der Prozesse, die sich für ein Outtasking eignen. Wirtschaftlichkeitsanalyse eines Outtasking. |
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| 08/2008 - 12/2008 | Evaluierung der SAP-Überwachungssoftware Xandria als Alternative zu SAP-SPI der Firma HP Analyse des Überwachungs IST- und SOLL-Zustandes. Einbezug des ext. Dienstleisters "Xandria". Tracking der Testinstallation. Vergleich und Wertung der Überwachungslösungen. |
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| 05/2008 - 10/2009 | Integration SAP XI Middleware für EDI Projektinhalt: Integration einer neuen Middleware auf Basis SAP XI/PI für die EDI-Prozesse. Anbindung aller Sub- und Fremdsysteme zum erfolgreichen Datenaustausch. Implementierung eines Hochverfügbarkeitskonzeptes. Aufgaben: Infrastruktur Projektleitung, Auswahl und Steuerung des Projektteams, Zusammenstellung von Arbeitsgruppen und Aufgabenpaketen, Design einer Hochverfügbarkeitslösung, Controlling des Projektfortschritts sowie Bericht an das Management. Leitung des SAP-Safeguarding-Programmes sowie aller Eskalationen. Abschluss des Projektes mit Übergabe in den operativen Betrieb. |
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| 05/2007 - 01/2008 | Konzeption zentraler SAP Diensteserver Projektinhalt: Design und Aufbau eines zentralen SAP Diensteservers auf Basis SAP NetWeaver. Integration der Dienste "Adobe Document Service", "Single Sign On", "Solution Landscape Directory". Aufgaben: Infrastruktur Projektleitung. Zusammenstellung und fachliche Leitung des Projektteams. Analyse des IST-Stands zentraler Dienste. Erarbeitung eines Zentralisierungskonzeptes. Monitoring und Controlling des Aufbaus der konzipierten Infrastruktur. Abschluss des Projektes und Ãœbergabe in den Betrieb. |
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| 06/2006 - 12/2008 | Integration SAP-Logistiksystem für neuen Lagerstandort Projektinhalt: Aufbau eines Logistik/WWS-Systems auf Basis SAP ECC für einen neuen Lagerstandort. Anbindung aller Sub- und Fremdsysteme. Integration von Mobilen Datenendgeräten (Barcodedruckern und Handscangeräten) über die SAP WebConsole. Aufbau einer Hochverfügbarkeitslösung. Aufgaben: Infrastruktur Projektleitung, Auswahl und Steuerung des Projektteams, Zusammenstellung von Arbeitsgruppen und Aufgabenpaketen, Design einer Hochverfügbarkeitslösung, Controlling des Projektfortschritts sowie Bericht an das Management. Abschluss des Projektes mit Übergabe in den operativen Betrieb. |
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| 07/2004 - 03/2007 | Systemadministratorin SAP-Systeme Durchführung von: - Basis Customizing - Performanceanalysen - ReleaseWechsel - HW-Migrationen - DB-Migrationen - Upgrades - SupportPackage Installationen - Kundenbetreuung - Trainings - SAP Installationen - SAP Konfiguration |
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| Branche |
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| Automobilindustrie | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Kenntnisse |
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| Ausbildung & Zertifikate |
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| 03/2011 - | PMP - PMI Zertifizierung zum Project Mgmt Prof. PMP - Project Management Professional |
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| 10/2010 - 10/2010 | DGQ-Zertifikat als Qualitätsbeauftragte DGQ- Zertifikat als Qualitätsbeauftragte und interne Auditorin, nach ISO9000 |
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| 10/2006 - 06/2009 | Diplom-Studium als Wirtschaftsinformatikerin |
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| 09/2001 - 07/2004 | Berufsausbildung als Fachinformatikerin Fachrichtung: Systemintegration Firma: Dr. Ing. h.c. F. Porsche AG |
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| Sprachen |
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| englisch | (++++) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Sonstiges |
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