Freelancerprofil: 14576
IT Projektleiter mit Schwerpunkt Java Entwicklungsprojekte
- IT-Erfahrung seit:
- 2000
- Position:
- IT Beratung / Consulting
Projektleitung / Organisation / Koordination
Software-Entwicklung / Programmierung
| Projekte im Werdegang |
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| 09/2010 - 01/2011 | Interimsmanager für den Aufbau eines PMO Eigene Rolle: • Management Consultant und Interimsmanager für den Aufbau eines PMO Projektinhalte: • Unterstützung in der Erstellung einer Leistungsbeschreibung zur Abgabe eines Angebotes (Angebotsvolumen im zweistelligen Milliarden Euro Bereich) • Aufbau eines PMO, Leitung der Erstellung und Dokumentation von Prozessdefinitionen • Beratung des Kunden in der Implementierung von Prozessen |
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| 11/2009 - 01/2010 | Projektleiter Offshoring Softwareentwicklung Eigene Rolle: • Technischer Projektleiter Projektinhalte: • Transfer der Entwicklungsleistungen für ein IT Projekt nach Mumbai, Indien • Know How Transfer an indische Spezialisten für Java Entwicklung • Überarbeitung der etablierten Softwareentwicklungs-,Qualitätssicherungs- und Deploymentprozesse unter Berücksichtigung der CMMI Anforderungen von Mastek Ltd. • Steuerung der Kommunikation zwischen Indien und Europa Besondere Herausforderungen im Projekt: • Berücksichtigung unterschiedlicher Arbeitsphilosophien • Großteil der Dokumentation lediglich in Deutsch vorhanden |
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| 08/2008 - 03/2011 | Technischer Projektleiter für ein Softwareprojekt Teamgröße: • 4 – 7 Mitarbeiter Projektinhalte: • Entwicklung eines auf Java basierenden Serversystems zur Abbildung eines Provisionsabrechnungsmodells für Versicherungen • Entwicklung einer vollautomatischen Steuerung monetärer Transaktionen • Analyse der bestehenden Kundenanforderungen • Optimierung der bestehenden Geschäftsprozesse mit dem Ziel, weitere Effizienzpotentiale zu erschließen • Aufbau und Implementierung der Qualitätssicherungs- und Deploymentprozesse für die entwickelte Applikation Besondere Herausforderungen im Projekt: • Hohe Widerstände seitens der Belegschaft hinsichtlich des Know How Transfers und der neu zu implementierenden Geschäftsprozesse • Verständigungsschwierigkeiten mit der Belegschaft aufgrund einer bis dato mangelnden Ausrichtung des Unternehmens auf den Einsatz neuer Technologien • Sehr komplexe Geschäftsvorfälle und Businessregeln Technisches Umfeld: • Java mit Apache und Tomcat Servlet Container • Struts Applikationframework • Cayenne (Objektrelationales Mappingsystem) • PostgreSQL und Oracle DB • Verschiedene weitere Open Source Technologien und Frameworks |
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| 04/2008 - 10/2008 | IT Programm Manager für die Migration der IT zweier Unternehmen Eigene Rolle: • Programm Manager Programminhalte: • Zusammenführung der IT zweier Tankterminals • Leitung der Erarbeitung neuer Sollprozesse unter Berücksichtigung der bestehenden Sollprozesse, gesetzlicher Anforderungen, Konzernrichtlinien und technischer Möglichkeiten • Abgleich der erstellten Sollprozesse mit diversen anderen Abteilungen im Konzern und dem für die bauliche Erweiterung des Tankterminals verantwortliche Ingenieursteam |
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| 05/2006 - 02/2008 | IT Projektleiter Eigene Rolle: • IT – Projektleiter, Mitglied des mittleren Managements Tätigkeitsinhalte: • Leitung von verschiedenen IT – Projekten im Bereich Vermögensbewertung und Kundenreporting (Vermögensauszüge, Performancenachweise) • Auftrags- und Anforderungsmanagement, Ressourcenplanung und Fortschrittskontrolle • Erarbeitung und Einführung eines neuen Vorgehensmodells für Softwareentwicklung • Unterstützung des Managements in der Umsetzung der CMMI Strategie der Credit Suisse Teamgröße: • Führung eines existierenden, 15-köpfigen Teams bestehend aus Requirement Engineers, Software Engineers und Test Experts • Aufbau eines neuen Teams bestehend aus 20 Mitarbeitern zur Durchführung eines Projektes zur Durchführung einer Neuentwicklung • Linienverantwortung für vier Mitarbeiter Besondere Projekte: • Leitung der Jahresendverarbeitung 2006/2007 der Credit Suisse zur bankenweiten Vermögensbewertung (Planung, Koordination und Durchführung des Projektes, besonderer Schwerpunkt auf der konzernweiten Kommunikation zur Steuerung des Projektes) • Konzepterstellung und Initialisierung eines Projektes zur Neuentwicklung eines High End Kundenreportings Besondere Herausforderungen • Projektverantwortung für Projekte mit sehr hoher Managementattention • Multiprojektmanagement: gleichzeitige Leitung von bis zu sieben Projekten • Hoher Koordinationsaufwand mit anderen Initiativen der Bank • Im Verhältnis zu den gesetzten Anforderungen und Erwartungen teilweise sehr geringe Projektbudgets • Herausfordernde und sehr dynamische Ressourcensituation |
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| 06/2004 - 04/2006 | Projektleiter und Consultant Eigene Rolle: • Stellvertretender Gesamtprojektleiter • IT – Projektleiter • Berater Projektinhalte: • Wartung und Weiterentwicklung von zwei J2EE Applikationen zur Unterstützung der Geschäftsprozesse in der Luft- und Seefracht (Order-Management bis einschließlich Rechnungslegung) für einen internationalen Spediteur • Erfassung von Kundenanforderungen, Entwicklung und Diskussion von möglichen Lösungsansätzen, Beratung des Kunden in der Umsetzung gestellter Anforderungen Teamgröße: • Führung mehrerer Softwareentwickler - Teams an verschiedenen Standorten in Deutschland und in der Schweiz Technisches Umfeld: • J2EE auf IBM WebSphere • IBM DB/2 |
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| 06/2003 - 09/2003 | Gesamtprojektleiter für eine Touristik E-Commerce Plattform Eigene Rolle: • Gesamtprojektleiter Projektinhalte: • Konzeption, Implementierung und Einführung eines Internet- und Intranetauftrittes für einen Touristikbroker (http://xxx.xxxxxxxxx.xx) • Beratung des Auftraggebers und des Kunden in der Anforderungserarbeitung • Architektur- und Frameworkentwicklung Teamgröße: • fünf Mitarbeiter technisches Umfeld: • Java, Apache mit Tomcat Servlet Container • Castor (Objektrelationales Mappingsystem) • PostgreSQL • Struts Framework |
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| Branche |
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| Banken & Finanzen Chemie- und Pharmaindustrie Dienstleistungsbranche Logistikdienstleister Versicherungen | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Kenntnisse |
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| Ausbildung & Zertifikate |
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| 06/2006 - 09/2006 | Ausbildung CMMI - im Rahmen der Arbeit für die Credit Suisse Ausbildung in CMMI |
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| 08/2002 - 11/2002 | Managementtraining der Wolfsburg AG |
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| 09/1996 - 05/2002 | Dipl. Informatik Studium, TU Dresden Schwerpunkte: - künstliche Intelligenz - technischer Datenschutz |
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| Sprachen |
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| englisch | (+++) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Sonstiges |
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