Freelancerprofil: Z4347
Berater für Finanzen & Controlling / Projektmanagement
- IT-Erfahrung seit:
- 2003
- Position:
- IT Beratung / Consulting
Projektleitung / Organisation / Koordination
Prozess-Management
- Management Summary:
- Über 10 Jahre Erfahrung in den Bereichen Finanzen und Controlling, davon über 7 Jahre Erfahrung in der Projektarbeit und Mitarbeiterführung. Aufgrund der bisherigen Tätigkeiten hat er fundierte Kenntnisse der gängigen Finanz- und Controllingsysteme erworben. Neben der Erstellung von fachlichen Konzepten in den Bereichen Finanzen und Controlling
hat er auch zahlreiche technische Einführungen von Finanz- und
Controllingsystemen geleitet
| Projekte im Werdegang |
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| 04/2010 - 12/2010 | Optimierung des Controlling einer Retailbank - Erstellung eines Gesamtkonzepts für das Controlling - Überarbeitung der bestehenden Controllingmethoden - Optimierung der barwertigen Produkt- und Kundendeckungsbeitragsrechnung - Einführung der Marktzinsmethode für den Ausweis des Treasury-Ergebnisses - Überarbeitung der Abgrenzungsmethodik HGB / IFRS für Provisionserträge, Gehaltsaufwendungen etc. - Harmonisierung des Modells zur Kreditrisikoberechnung nach dem erweiterten IRB-Ansatz - Ergänzung der Steuerungskennzahlen um risikoadjustierte Kenngrößen (z. B. RARORAC) - Neugestaltung der Controllingprozesse und Schnittstellen zwischen den Abteilungen - Überarbeitung der Unternehmensplanung inklusive Liquiditäts-, Zinsänderungs- und Risikotragfähigkeitsplanung - Neugestaltung des Berichtswesens - Harmonisierung des Reporting (Corporate Identity) - Erarbeitung des Standardberichtswesens für die Gesellschafter und den Vorstand - Definition von Analyseberichten für die operativen Abteilungen Controlling, Finanzen, Treasury - Durchführung einer Toolauswahl für das Controlling - Definition der Soll-IT Architektur mit Systemen, Schnittstellen und Datenfluss für Oracle Hyperion Planning - Erarbeitung des logischen Datenmodells für Oracle Hyperion Essbase - Erstellung eines groben Test-, Schulungs- und Betriebskonzepts - Festlegung von groben Testszenarien und Testfällen |
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| 04/2008 - 08/2009 | Neugestaltung des Investitionsportfoliocontrollings - Überarbeitung und Standardisierung der Investitionsrichtlinien (z. B. Genehmigungsprozesse, Projektgrößen) - Festlegung der Prozesse und Inhalte zur Planung und Steuerung (z. B. Projektstammdaten, Projektkennzahlen) - Überleitung des Investitionscontrollings zum externen Rechnungswesen (Abgleich mit SAP SEM) - Einführung eines einheitlichen konzernweiten Berichtswesen - Durchführung einer Toolauswahl - Umsetzung des Investitionscontrollings mit SAP BW - Erstellung des logischen Datenmodells für das SAP Datawarehouse - Erstellung eines detaillierten Testkonzepts - Erarbeitung der Testszenarien und Testfälle - Durchführung und Steuerung der Testaktivitäten inkl. Fehlermanagement - Durchführung des Roll-out - Erstellung eines detaillierten Betriebskonzepts und Übergabe der Lösung an die Linienorganisation - After-Go-Live Support mit Ticketeröffnung, Ticketbearbeitung, Tickettracking sowie Fehlerbearbeitung |
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| 09/2007 - 03/2008 | Umsetzung eines Kennzahlensystems - Definition der strategischen Ziele des Unternehmens abgeleitet aus der Unternehmensstrategie - Ableitung von Werttreibern und deren Abhängigkeiten - Definition von Kennzahlen und Bandbreiten zur Messung der Werttreiber - Herunterbrechen der Kennzahlen auf operative Einheiten - Klärung der Datenverfügbarkeit für die Kennzahlen - Überarbeitung des Berichtswesens - Vorbereitung der Datenmigration - Begleitung der Einführung von SAP BW |
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| 02/2007 - 08/2007 | Post Merger Integration - Erstellung integrierter Kontenplan für internes und externes Berichtswesen - Zusammenführung des Berichtswesens und Überarbeitung der Berichtsstrukturen und Reportingdimensionen - Harmonisierung der Kostenrechnung (Strukturen und Kostenverteilung) - Integration der Finanz- und Controllingprozesse - Erstellung eines einheitlichen Reportinghandbuchs - Erstellung eines logischen Datenmodells - Begleitung der Einführung von SAP SEM / BW - Vorbereitung der Datenmigration |
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| 01/2006 - 01/2007 | Einführung eines Management-Berichtswesens - Aufnahme der internen und externen Berichtsempfänger - Analyse der bestehenden Reports - Erarbeitung der Berichtsanforderungen gemeinsam mit den Berichtsempfängern - Überarbeitung der bestehenden und Definition neuer Reports hinsichtlich Design und Frequenz - Überarbeitung der Berichtsdimensionen - Analyse der Datenverfügbarkeit - Anpassung des Kontenplans - Erstellung eines logischen Datenmodells für ein SAP Datawarehouse - Umsetzung des Berichtswesens mit SAP BW - Erstellung eines detaillierten Testkonzepts - Erarbeitung der Testszenarien und Testfälle - Durchführung und Steuerung der Testaktivitäten inkl. Fehlermanagement - Durchführung des Roll-out - Erstellung eines detaillierten Betriebskonzepts und Übergabe der Lösung an die Linienorganisation |
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| Branche |
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| Banken & Finanzen Energiewirtschaft Öl- und Gasindustrie Versicherungen | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Kenntnisse |
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| Ausbildung & Zertifikate |
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| k.A | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Sprachen |
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| deutsch | (++++) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| englisch | (+++) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Sonstiges |
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