Freelancerprofil: Z4439
Pharma, Chemie, PMP, IT Project Manager, IT Project Management, Senior IT Projektleiter, Interims Management, PMO, Regulatory Compliance, Drug Safety, Software Quality, Audit, Business Improvement, Change Management, 21 CFR Part 11, GxP, El
- IT-Erfahrung seit:
- 1998
- Position:
- Business Analyst
Dokumentation / DTP
IT Beratung / Consulting
Management
Projektleitung / Organisation / Koordination
Prozess-Management
Qualitätssicherung / Test
- Management Summary:
- Kompetenzprofil und besondere Kenntnisse:
• Linien- und Projektfunktion bei international aufgestellten, multidivisional organisierten Konzernen mit Schwerpunkt Pharma, Chemie, E-Commerce
• 12 Jahre IT Senior Projektmanager in leitender Funktion
– Umsetzung von großen globalen IT-Projekten (SAP und non-SAP sowie Web- Applikationen) im In- und Ausland einschließlich ca. 3 Jahre SAP-Beratung
– Zusammenarbeit mit Top-Management-Ebene (N-1 bis N-3)
• Erfahrungen in der Führung von global und virtuell tätigen Teams (Projektmitarbeiter, Berater und Off-shore Partner)
– dezentralen Standorte, über verschiedene Zeitzonen
– funktionsübergreifend und interdisziplinär
– unterschiedliche kulturelle Hintergründe und verschiedenartige fachliche Qualifikation
• 10 Jahre Führungskraft im Controlling/Reporting
– Aufbau und strategische Entwicklung der Controlling Abteilung
– Einführung eines aussagekräftigen Berichtswesens
• Zertifizierungen
– PMP
– ITIL-v3-Foundation
• Abgeschlossenes Hochschulstudium als Diplom-Kaufmann
• Verhandlungssichere Sprachkenntnisse
– Englisch
– Französisch
– Arabisch
• Ergebnisorientierte Arbeitsweise beruhend auf Sorgfalt, Zuverlässigkeit und Organisationsgeschick
| Projekte im Werdegang |
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| 01/2011 - 02/2011 | Implementierung eines Drug Safety (Arztneimittelsicherheit) IT-Systems zur Identifizierung und Nachverfolgung von potentiellen Nebenwirkungshinweisen, basierend auf validierten und harmonisierten Proz Unternehmen: Pharma- und Chemiekonzern Projekt: Implementierung eines Drug Safety (Arztneimittelsicherheit) IT-Systems zur Identifizierung und Nachverfolgung von potentiellen Nebenwirkungshinweisen, basierend auf validierten und harmonisierten Prozessen Position: Senior IT Project Manager – Drug Safety Aufgaben: Projektleitung mit Verantwortung für Projektumfang, Budget und Zeitrahmen; Erstellung, Überarbeitung und Umsetzung des Projektplans; Koordinierung des Projektteams; Steuerung und Überwachung der Lieferanten; Überprüfung der erbrachten Arbeitspakte; Vervoll-ständigung der Projektunterlagen basierend auf Qualitätsanforderungen und durchgehende Anwendung der konzerneigenen SDLC Prozeduren Beschreibung: Ziel des Projekts ist, eine spezielle IT-basierte Plattform mit automatisierten IT-Systeme und Reports einzuführen, zur konzernweiten Durchführung von „Signal Detection“ (Erfassung und Meldung von Nebenwirkungen zur Arztneimittelsicherheit). Projektergebnis: Projekt ist noch in der Design-Phase. Erwartetes Ergebnis: Rollout eines neuen leistungsfähigen IT-Systems zur Identifizierung von möglichen Nebenwirkungshinweisen sowie Verbesserung der Geschäftsprozesse zur Arztneimittelüberwachung gem. internen und externen Vorgaben |
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| 04/2010 - 10/2010 | e-Commerce Projekt zur kundenorientierten Prozessoptimierung Unternehmen: Online-Versandhandel Branche: Online-Versandhandel Position: Interim Senior Projekt Manager und PMO Aufgaben: Auswahl und Beauftragung von Dienstleistern sowie Koordinierung weiterer externen und internen Resources, Teilprojektleiter und Business Analysten, Überprüfung der Anforderungsspezifikationen mit Fachbereich und Systemexperten, Koordinierung der Release-Planung mit Testzyklen und UAT Phasen, Planung, Organisation und Abstimmung der Roll-out-Schritte und Go-live Aktivitäten, Erstellung von Statusreports, Aufbau und Führung des Projekt-Controllings mit Ausgabenüberwachung, Kommunikation mit Stakeholder und Projektmitglieder, Vorbereitung der Lenkungsausschuss-Sitzungen. Beschreibung: Ziel des Programms, welches aus mehr als 15 Einzelmaßnahmen besteht, ist die Kundenzufriedenheit zu erhöhen. Projektergebnis: Vorverlagerung Bonitätsprüfung, Verfügbarkeitsanzeige im Online-Shop, Umstellung Email statt Brief, Live Chat Integration, Erweiterung sicherer Zahlungsarten, Email-Übertragung an HOST-Module, Einführung des Benutzer- und Berechtigungskonzept, Neujustierung der Funktionalitäten für Hilfe, Service und Beratung, uvm. |
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| 01/2009 - 06/2009 | SAP Roll-out (ERP, SCM, CRM, BI) Europe Unternehmen: Chemiekonzern Position: Head of Technology Lead Europe Beschreibung: SAP Roll-out (ERP, SCM, CRM, BI) in Europa. Gesamtverantwortung zur Führung des europäischen Technology Bereichs (Infrastruktur, SAP Basis, Architektur, Entwicklung, Security, IT Systemlandschaft) mit Schwerpunkt „Technology“ bezogener Projekttätigkeiten mit bis zu 20 Projektmitarbeitern und Beratern in Düsseldorf und Saint Paul/USA. Projektergebnis: Durchführung des SAP Go-Live für 2 Länder ohne technische Pannen und ohne Störungen des laufenden Betriebs. Technische Vorbereitungen für die nächsten SAP Roll-outs für 4 weitere europäische Länder vorangetrieben. |
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| 01/2001 - 12/2008 | Globale IT Projekte und IT-Roll-outs Unternehmen: Pharmakonzern Position: Senior Projekt Manager IT (mit PMP Zertifizierung) Projekt: allgemeines/globale IT Projekte und IT-Roll-outs Einsatzorte: Schwerpunkt Frankfurt, Straßburg und Paris, sowie weltweite Einsätze Beschreibung/Besonderheit aller IT Projekte: Verantwortlich für die globale Einführung, Umsetzung und Migration von diversen IT-Projekten (SAP und non-SAP Anwendungen sowie Web Applikationen) mit bis zu 60 global und virtuell tätige Projektmitarbeiter und Berater. Roll-out und Go-Live der strategischen Tools mit dazugehörigen SAP-Schnittstellen auf globaler Ebene und Training der Benutzer an verschiedenen weltweiten Standorten. ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Projekt: Implementierung/Roll-out „Artworks Management Program“ Beschreibung: Go-Live des "Artworks Management" Projekts an 13 globalen Standorten (Europa, Lateinamerika, Südafrika, Ägypten) sowie bei 5 externen europäischen Partnern (Lohnfertigung). "Artworks Management Programm für Verpackungsmaterialien" zur Erstellung von genehmigungsfähigen Druckformatvorlagen als PDF-Dateien mit elektronischer Signatur (konform mit 21CFR11). Projektergebnis: Standardisierung und Beschleunigung koordinierter sowie überprüfbarer globaler Prozessabläufe. ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Projekt: Harmonisierung und Synchronisierung von 2 SAP Systemen Beschreibung: Integration, Synchronisierung, Harmonisierung und Standardisierung von zwei unterschiedlichen SAP-Systemen für Materialstammdaten als SAP Sonderprojekt nach Unternehmensfusion. Projektergebnis: Erfolgreiche Zusammenführung der beiden unterschiedlichen SAP-Systeme und Management des Kooperationsprozesses der Unternehmenskulturen während der Unternehmensfusion in leitender Verantwortung mit bis zu 20 internationalen Projektmitarbeitern und Beratern. ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Projekt: Implementierung zusätzlicher Feldern und Funktionalitäten aus dem Finanzbereich ins SAP MM System Beschreibung: Implementierung zusätzlichen SAP Kundenfelder und Funktionalitäten in SAP MM Modul in Abhängigkeit von Finanzdaten und Materialstammdaten mittels SAP-Schnittstelle zu vorgelagerten ERP-Systemen, mit anschließender Erstellung des Benutzerhandbuchs und Schulung der Endnutzer sowie Durchführung und Analyse der Kundenzufriedenheit. Projektergebnis: Erfolgreiche Umsetzung der Projektvorgaben um Finanzdaten mit Materialstammdaten abzugleichen. ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Projekt: Integration eindeutig identifizierbare Materialstammdaten Beschreibung: Übernahme neugeschaffener globaler Linienposition zur Integration und Einhaltung von eindeutig identifizierbaren pharmazeutischen Produkten (Materialstammdaten). Projektergebnis: Erfolgreiche Umsetzung eines Routineprozesses zur Kooperation mit verschiedenen Fachbereichen und Anwendern des SAP MM Systems. ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Projekt: Einführung SAP Berechtigungskonzept Beschreibung: Einführung eines speziellen "SAP Berechtigungskonzepts" für die SAP BW Treasury Applikation für 600 User weltweit, unterschieden nach Power User, Standard User und Administrator zur Erstellung konsolidierter Konzernabschlüsse mit besonderen Sicherheitsaspekten. Projektergebnis: Erfolgreiche Umsetzung des Berechtigungskonzepts unter Ausschluss von Sicherheitslücken vor unberechtigtem Zugriff auf das SAP BW System. ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Projekt: Einführung SAP BW Treasury Applikation Beschreibung: Besonderheit des SAP BW Projekts: globale Neueinführung und Implementierung der SAP BW Anwendung „Treasury“ mit bis zu 10 Projektmitarbeitern und Beratern. Projektergebnis: Go-Live des SAP BW Treasury-Projekts für 600 Benutzer weltweit zur Erstellung konsolidierter Konzernabschlüsse mit besonderen Sicherheitsaspekten durch Einführung eines speziellen SAP Berechtigungskonzepts. |
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| 04/1998 - 07/2000 | SAP Beratung (SAP EIS, SAP FI/CO und SAP BW) Unternehmen: IT Beratung Branche: SAP Beratung Position: SAP Berater Projekt: Beratung SAP Anwendungen (FI, CO, EIS, Business Warehouse) Beschreibung: Berater für SAP Anwendungen (FI, CO, EIS, Business Warehouse) Einsatzgebiete: Flughafen, Pharma, Chemie, interne Organisation * interne Beratung * Interims Corporate Controller beim Kunden * Customizing im SAP Modul FI/CO für Reporting von Finanzdaten * Customizing der SAP EIS Datenbank für den HR-Bereich |
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| 04/1989 - 03/1998 | Manager Financial Controlling Unternehmen: verschiedene Beschäftigungsverhältnisse im Controlling-Umfeld Branche: Bauwirtschaft, Touristik Beschreibung: Erfolgreicher Aufbau und strategische Entwicklung der Controlling Abteilung sowie Einführung eines aussagekräftigen Berichtswesens mit bis zu 4 Mitarbeitern. |
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| Branche |
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| Chemie- und Pharmaindustrie Dienstleistungsbranche Handel - Retail | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Kenntnisse |
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| Ausbildung & Zertifikate |
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| 12/2009 - | ITIL-v3-Zertifizierung durch EXIN |
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| 09/2007 - | PMP-Zertifizierung durch PMI |
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| 04/1989 - | regelmäßige Teilnahme an diversen Seminaren |
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| 04/1981 - 11/1987 | Studium der Betriebswirtschaftslehre Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Universität zu Köln (Schwerpunkte: Informatik, Industriebetriebslehre, Handel und Absatz), Abschluss: Diplom-Kaufmann |
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| Sprachen |
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| arabisch | (++++) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| deutsch | (++++) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| englisch | (++++) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| französisch | (++++) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Sonstiges |
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