Freelancerprofil: Z4073
Projektmanagement - Project Management Office (PMO), WinWord, Access, Excel Powerpoint MS-Project, MS Visio ITIL V3 Foundation; Scrum Master (Zertifizierung) BPMN 2.0
- IT-Erfahrung seit:
- 1983
- Position:
- Marketing / Vertrieb
Projektleitung / Organisation / Koordination
- Management Summary:
- Kenntnisschwerpunkte: (Geschäfts-)Strategie-Implementierung
Programm Management / Programm Office
Change-Management
Unternehmensprogramme
Reorganisationen / Post Merger
Programm Management / Programm Office
Change-Management
Vorbereitung von Verhandlungen mit HR und BR
Turnaround / Produktivitätsprogramme
Vertriebsprozesse
Aufbau neuer Geschäftsbereiche
Markteinführung von Produkten und Dienstleistungen
Vertriebsstrukturierung / Zielgruppenbestimmung
Account Planning
Vertriebscoaching
Marketing und Kommunikation
Innovationsmanagement
Innovations-Check / Überprüfung der Innovationsfähigkeit
Einführung und Optimierung von Prozessen und Netzwerken
Innovationsbenchmarking
Einführung von Innovationsscorecards / Innovationsradar
Sonstiges
Präsentationserstellung für unterschiedliche Zielgruppen
Moderation, Workshops und Mitarbeiter-Coaching
15 Jahre bei einem international ausgerichteten Konzern im Telekommunikationsbereich (Festnetz und Mobilfunk, Sprach- und Datenkommunikation) in unterschiedlichen Führungsfunktionen
Seit 2007 selbstständiger Unternehmensberater mit Branchenschwerpunkt Telekommunikation und IT, aber auch Finanzdienstleistungen u.a.
| Projekte im Werdegang |
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| 05/2010 - | Pilotierung des Innovationschecks •Akquise geeigneter Kunden •Vorbereitung weiterer Publikationen •Partnering |
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| 10/2009 - 04/2010 | Entwicklung eines branchenunabhängigen Innovationschecks Rolle: Berater Projektinhalte: •Entwicklung des strukturierten Fragebogens zur Einschätzung der Innovationsfähigkeit (Umfang ca. 50 Seite mit ca. 700 Fragen) •Erstellung von Präsentationsunterlagen •Erstellung einer Fachpublikation und Ansprache mit Fach-Redaktionen •Vorstellung und Diskussion des Konzeptes auf verschiedenen Veranstaltungen, inkl. Nachbereitung und Verfeinerung des Konzeptes •Vorbereitung der Unterlagen und Einreichung der Bewerbung für den Forschungs- und Innovationspreis der IHK |
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| 05/2009 - 07/2009 | Entwicklung einer Marketingstrategie Rolle: Berater Projektinhalte: • Analyse und Strukturierung des Portfolios • Zielgruppenbestimmung / Partnerkonzept • Entwurf und Abstimmung einer Imagebroschüre • Konzepterstellung für einen Internetauftritt • Beratung und Coaching bzgl. diverser Marketing- und Kommunikationsmaßnahmen |
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| 11/2008 - 03/2009 | Reorganisation des CIO-Bereiches Rolle: Leitung des Program Management Office Projektinhalte: • Erstellung und Verfolgung von Meilensteinplänen • Vor- und Nachbereitung von Management-Meetings • Erstellung und tägliche Aktualisierung von Reports und Personallisten / Verifikation der Datenqualität • Erstellung und ständige Abstimmung / Anpassung von Organisationsvorschlägen mit den Mitgliedern des Management Teams • Vorbereitung aller notwendigen Unterlagen für HR- und BR-Verhandlungen • Erstellung von Präsentationen • Datenhandling |
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| 05/2008 - 09/2008 | Interimsmanagement im Marketing Bereich Kampagnenmanagement Rolle: Team Manager Campaign Management Cross-/Upselling Projektinhalte: • Projektmanagement von verschiedenen Themenkomplexen, insbesondere aus dem Bereich Reporting • Mitarbeit in den Projekten „Business Retention Phase II“ und „Renewal Effizienz“ • Potentialermittlung im Projekt „Rechnung-Online“ • Erstellung Top-Down-Planung für 2009 im Bereich Cross-/Upselling • Benchmarking von Kampagnen-Dienstleistern |
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| 01/2008 - 03/2008 | Einführung einer neuen Accountplanungsmethodik Rolle: Leitung des Program Management Office Projektinhalte: • Entwurf, Erstellung und Abstimmung aller benötigten Reports • Tägliche Aktualisierung der Reports / Verifikation der Datenqualität • Erstellung von Präsentationen • Vorbereitung, Abstimmung und Terminplanung von Accountplanungssessions • Ressourcenplanung (interne und externe Moderatoren) • Ergebnistracking • Bearbeitung aller auftretenden Klärungen und Rückfragen der Prozess-Beteiligten • Übergabe aller PMO-Aktivitäten an die Regelorganisation |
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| 07/2007 - 10/2007 | Kommunikations- und Vertriebskonzeption Rolle: Berater Projektinhalte: • Analyse der bisherigen Kommunikations- und Vertriebswege • Zielgruppenbestimmung / -segmentierung • Entwurf und Abstimmung diverser Dokumente (Image-Broschüre, SLA, Flyer) • Beratung und Coaching bzgl. diverser Marketing- und Kommunikationsmaßnahmen • Priorisierung der Vertriebswege einschließlich Ressourcenplanung und Schulungskonzept für den Vertrieb |
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| 05/2006 - 12/2006 | Service Level Agreement international, im Rahmen der Carve-out Aktivitäten Nokia-Siemens-Networks Rolle: Mitglied des Program Management Office, verantwortlich für das Fortschrittsreporting in Richtung Vorstand Projektinhalte: • Entwurf, Erstellung und Abstimmung der Reports • Tägliche Aktualisierung der Reports / Verifikation der Datenqualität • Erstellung von Präsentationen • Datenhandling • Bearbeitung aller auftretenden Klärungen und Rückfragen zwischen den Prozess-Beteiligten und den Vertretern der Landesgesellschaften |
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| 10/2005 - 04/2006 | Strategische Fokusprojekte Rolle: Leitung des Program Management Office Projektinhalte: • Projektplanung / Aufwandsabschätzung • Unterstützung bei Methodik, Tools und Reporting • Mapping mit Bereichsprogrammen, Definition von Schnittstellen • Aufzeigen von Inkonsistenzen und Abhängigkeiten zwischen den Projekten, Adressierung von white spots, ständiger Abgleich mit der Bereichsstrategie • Sicherstellung einer effektiven Programmkommunikation sowohl innerhalb der Projekte wie auch in Richtung Vorstand • Entwurf, Erstellung und Abstimmung von Reports, wöchentlicher Report in Richtung Vorstand (Berichtswesen) • Erstellung von Präsentationen |
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| 06/2005 - 04/2006 | Vorstandsinitiative Fit4More Rolle: Initiativleiter für den Siemens-Bereich Communications (Telekommunikation) Projektinhalte: • Entwicklung eines Kommunikationskonzeptes für den Bereich • Klärung der Verantwortlichkeiten der 4 Programmsäulen • Erstellung von Präsentationen • Etablierung eines regelmäßigen Informationsaustausch zwischen den Programmsäulen • Monatliches Erstellen von Reports / Berichtswesen für den Zentralvorstand, inkl. vorheriger Abstimmung mit den Bereichsvorständen • Organisation und Durchführung einer internationalen Roadshow und mehrerer Idea Workshops |
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| 08/2004 - 05/2005 | Strategisches Unternehmensprogramm Rolle: Mitglied des Program Management Office, verantwortlich für die Initiativen ´Platform Strategies´ und ´Trendsetting Technologies´ im Rahmen des Unternehmensprogramms top+ Projektinhalte: • Neustrukturierung der Initiativen nach dem Merger der Festnetz- und Mobilfunksparte • Schaffung von Strukturen, Berichtswesen und Kommunikation • Abstimmung / Festlegung von neuen Verantwortlichkeiten und Rollen • Initiierung und Durchführung von Innovationsbenchmarkprojekten / Projektplanung • Einführung eines Netzwerkes zum bereichsweiten Abgleich der Projektinhalte und Ergebnisse, Einführung eines regelmäßigen Best-practice-sharings • Vorbereitung von Steering Committee Meetings inkl. Vorstandsbriefings • Erstellung von Präsentationen |
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| 02/2004 - 06/2004 | Einführung eines Innovationsprozesses in einer Dienstleistungseinheit Rolle: Projektleiter Projektinhalte: • Definition und Abstimmung des Prozesses zwischen Beratern, Vertrieb und Produktmanagement • Pilotierung und Begleitung erster Projekte • Prozess-Dokumentation • Monatliche Potentialauswertungen |
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| 07/2003 - 01/2004 | Aufbau und Einführung eines Lösungsvertriebes Rolle: Mitglied des Projektteams, verantwortlich für Kompetenzprofile, Mitarbeiterauswahl, Schulungskonzepte und Marketing Projektinhalte: • Erstellung von Kompetenzprofilen und Arbeitsplatzbeschreibungen • Teilnahme an und Auswertung von Mitarbeiterauswahlgesprächen • Erstellung eines Schulungskonzeptes für den Vertrieb • Auswahl von Schulungsanbietern, Vertragsverhandlungen, Organisation von Schulungen • Zielgruppenbestimmung / -segmentierung • Entwurf und Abstimmung diverser Dokumente (Image-Broschüre, SLA, Flyer) |
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| 01/2003 - 06/2003 | Etablierung und Ausbau einer „Marken-Awareness“ für eine Dienstleistungseinheit Rolle: Projektleiter Projektinhalte: • Marktanalyse und Zielgruppenbestimmung • Entwurf einer Image-Kampagne in Zusammenarbeit mit Agenturen • Erstellung von Marketingmaterialien (Flyer, Imagebroschüre, etc.) • Umgestaltung/Neuausrichtung von Internet- und Intranetauftritt |
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| 01/2002 - 12/2002 | Einführung eines Kompetenzmanagements in einer Dienstleistungseinheit Rolle: Projektleiter Projektinhalte: • Entwicklung und Einführung eines Kompetenzplanprozesses • Konzeption (Zielgruppenbestimmung, Anforderungsanalysen), Durchführung und Controlling von Schulungsmaßnahmen für bis zu 600 Consultants • Auswahl von Schulungsanbietern, Vertragsverhandlungen, Organisation von Schulungen • Einführung von Kennzahlen für den Schulungserfolg • Budgetüberwachung |
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| Branche |
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| Banken & Finanzen High-Tech- und Elektronikindustrie Metall-, Holz- und Papierindustrie Telekommunikation | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Kenntnisse |
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| Ausbildung & Zertifikate |
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| 10/1984 - 04/1992 | Studium Studium der Informatik mit Nebenfach Wirtschaftswissenschaften an der RWTH Aachen, Abschluss: Diplom Informatiker |
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| Sprachen |
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| deutsch | (++++) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| englisch | (+++) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Sonstiges |
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| Innovations-Audit, Innovations-Benchmark |
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